金融監督管理委員會今天召開「民民併」金融整併公聽會，主委顧立雄表示，可能調整放寬買方條件，且公股行庫若合意併購也可適用資本計提優惠。
顧立雄今天親自主持增加金融機構整併誘因政策方向公聽會，除邀請金控、銀行等業者與會外，還邀請中央銀行、財政部、銀行公會、壽險公會及證券公會等單位與會。
對於民民併公聽會，顧立雄今天出席第12屆財富管理銀行暨證券評鑑頒獎典禮時表示，金管會規劃的4大條件，是當民營金控或銀行啟動非合意併購時的金管會審查標準。
根據金管會規劃，民民併買方須符合4大條件，一是資本充實，即金控設算取得控制性金屬鑄造持股的雙重槓桿比率不得超過125%，或銀行設算取得控制性持股，投資總額不得超過投資時銀行淨值的40%。
其次是經營能力佳，金屬加工即最近3年經會計師查核的合併報表無累積虧損，以及最近3個年度ROE及RO精密鑄造A平均數屬同業前2/3水準。
第三、有國際布局發展能力，即金控旗下子公司或銀行於3個以上國家或地區設有營業據點，且其中1個營業據點經營業務超過5年，但營業據點不含辦事處。
對於一間公司來說，管理金錢的財務會計就是這間公司的命脈，如果管錢的部份出了問題，很有可能公司會因為金流出問題，未能及時發現，或者是決定了哪些政策，卻因為這項政策流失許多客戶，可能會因為這些事件的發生導致公司經營困難，隨時因為資金周轉不靈，就倒閉了。有許多公司都是因為這樣沒有及不鏽鋼閥時停損，或是缺少有個會計師替她處理財政報表、損益表等等，了解工作業績概況，還有定期的回報公司利潤數據等等，這些都需要會計師的相互配合，如果公司較為龐大，你可能需要一個專屬的團隊替你分析跟決策，如果公司比較小，你可能只需要簡單的規劃，就不用如此大費周章，如果只是剛成立的公司，你甚至可以前往在地的會計師事務所找尋適合你的會計師，從專業人員身上獲取幫助。
第四、企業社會責任良好，即前一年度的公司治理評鑑屬前35%，並能提出深耕社會責任具體事蹟者，如積極參與社會或公益活動、消費者保護、勞資關係與員工福利、環境永續等、企業社會責任政策等事項有具體良好事蹟等。
顧立雄指出，會中業者表達，最近3個年度淨值報酬率（ROE）及資產報酬率（ROA）平均數屬同業前2/3水準，ROA「及」ROE調整為ROA「或」ROE，以及前2/3水準的分母從整體銀行或金控，調整為「民營」金控或銀行，且「若分母只有民營時，可能就不是2/3了」。
顧立雄也表示，買方條件究竟要如何調整，還需要經內部討論。
至於台新彰銀案是否適用金管會本次推動的金融整併，顧立雄強調，本次的金融整併涵蓋合意併購及非合意併購，但不觸及公民併、民公併等公股行庫，但公股行庫評估後，若要推動合意併購，才會觸及金融整併。
至於公股行庫的合意併購是否適用金管會規劃的資本計提誘因，顧立雄說「當然」。
創業本來就不容易，前陣子我在PTT上面看到一個分享文，講述整個創業開公司的過程，從一個完全都不懂得出社會新鮮人，一直到成立4~5人的工作室，可以自行接單、訂製、出貨的一間小公司，前往這條路可以說是非常困難，因為每個人想做的跟擅長的大多都不一樣，有時候創業只是一個發想，有了一個點子之後決定要去做，但在執行的過程可能會遇到許多困難，克服這些需要靠自己拼命的努力，不斷去執行長士，然後失敗再努力，重複這些過程去學習，最後才會得到經驗成就自己。所以創業其實不一定要真的會那個領域的東西才能開始，反而是跨出那一步，這份勇敢才是真正需要的。現今社會的我們，對於未來可能有太多夢想，但不敢去做，開公司經營小餐廳，不知不覺中都被我們埋沒在內心深處，現代的經濟壓力下做夢相當不切實際，但創業卻是大家的夢想，是一個有野心的目標，我們渴望卻又害怕，我想講的是，面對這份野心跟渴望，我們要正視他，當你覺得開公司跟創業有其可行性時，不訪給自己一個機會去嘗試，或許就不一樣了，畢竟在成功之前，我們都不會知道選擇是對還錯！
「我曾經月入10幾萬，可是還是月光族。」上週聽到這句話，讓我非常震驚。她是一個剛出社會非常認真的小女生，從事的是業務類工作。關於月收入10萬存不下錢，真的讓我很難想像…「要花掉10幾萬也不容易耶，怎麼花的?」我問。「我也不知道耶 … 」她聳聳肩「那妳有記帳嗎?」「沒有耶…那記帳要怎麼記？」控制支出之前，如果不知道自己的花費那也無從下手。通常只要開始記帳，90%的人都可以解決存不下錢的問題，這已經是老生常談了。但為什麼有些人還是無法做到呢？原因1. 缺乏面對真相的「勇氣」有些人其實知道自己錢花去哪，也知道為什麼存不下錢。但「不記帳」讓他們可以逃離這血淋淋的現實，繼續幻想活在能存到錢的平行時空裡。原因2. 缺乏持續記帳的「毅力」大多數人記錄幾天就懶了，這也是很多人存不下錢的原因之一。但我跟你保證，只要能堅持記帳超過 3個月，你就超越 90%的人了！
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